為加強公司經營問題反饋及時性，強化戰(zhàn)略目標導向，總結2022上半年度公司經營工作進展情況，并研究部署下半年度工作計劃，公司于2022年7月6日召開6月經營分析會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，公司領導班子、高管、各部門負責人、各分（子）公司主要負責人參加會議。

會上，管理部對公司經營狀況進行匯報。各分（子）公司主要負責人就6月各項目進展情況及主要存在問題進行詳細分析，公司領導班子分別對公司情況進行剖析、提出解決措施。

聽取匯報后，鄭海強對各部門、各分（子）公司上半年度工作取得亮點成效予以充分肯定，但是部分指標與年終目標差距較大，他提出五點要求：一是強化憂患意識，加強工作緊迫感。搶趕工期，積極配合組織協調，助推高效實現產值目標；二是把握大局意識，明晰目標導向。重抓項目主戰(zhàn)場，高效精準把控工程進度；三是強化主觀能動意識，超常規(guī)發(fā)揮，用心、潛心、靜心以赴下半年工作；四是堅持底線思維，做好臺風、強對流、強降雨等極端天氣防范工作，確保防汛搶險工作高效及時；五是強化安全生產理念，時刻警惕，杜絕僥幸心理，持續(xù)做好安全生產工作。（通訊員：黃卓）