6月30日上午，工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)在水務(wù)調(diào)度中心1419會(huì)議室召開。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理黃敏同志主持，集團(tuán)總工程師陳璐同志出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議上，黃敏同志闡述公司啟用工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的意義，由技術(shù)合作單位廣東易隆科技公司詳細(xì)介紹工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用方式及效果。而后，公司董事長鄭海強(qiáng)宣布正式啟動(dòng)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并與陳璐同志共同啟動(dòng)上線按鈕后，鄭海強(qiáng)同志向各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人授予工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟用鑰匙。

陳璐同志對公司在信息化建設(shè)工作方面的表率帶頭作用給予了充分的肯定，同時(shí)為下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是降本控費(fèi)，提質(zhì)增效。做到全員管理、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化；二是建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行。認(rèn)識自我，對標(biāo)一流企業(yè)，要求領(lǐng)導(dǎo)做到帶頭作用，引導(dǎo)各分（子）公司要從思想上、行動(dòng)上和總公司保持一致。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練使用。各（分）子公司、各部門要及時(shí)做好交底培訓(xùn)工作，并逐步完善和提升系統(tǒng)的實(shí)用性、科學(xué)性、數(shù)據(jù)反饋及時(shí)性。（通訊員：莊廣煒）