為總結公司今年上半年工作情況，分析生產經營中存在的問題，研究部署下一階段工作計劃，8月20日上午，公司召開2025年度上半年經營分析暨下半年工作部署會。公司領導班子，各職能部門、分隊及所屬企業負責人參加會議，公司黨委副書記、總經理邢路主持會議。
會上，公司副總經理劉志輝全面復盤了公司上半年生產經營完成情況和存在的問題，深入分析了公司各業務板塊的管理成效與短板。隨后，各施工隊負責人依次匯報了上半年經營管理情況和下半年工作設想，并就全年業績考核目標作表態發言。各領導班子成員根據上半年經營情況及表態發言進行補充發言。
結合公司上半年經營情況，邢路對下半年經營重點提出了以下工作要求：一是全面把好工程質量關，強化主體責任，嚴格加強對勞務隊伍的過程控制和監督；二是堅決守住安全底線，要以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產，進一步用好水電安全APP，夯實安全基礎；三是全力攻堅應收賬款回收，加強與業主單位的溝通，確保應收賬款應收盡收；四是全力化解重大風險隱患，確保各項經營措施落地見效，堅決完成全年目標任務。
公司黨委書記、董事長陳耀中在總結講話中首先傳達了集團主要領導在上半年經營分析會上對水電公司提出的期望和要求，并指出，公司上半年在重點項目攻堅中展現出大局意識和國企擔當，在惠東、仲愷連續三次搶險任務中迅速出擊、積極應對，得到了各級單位的一致認可，充分證明了公司是一支有戰斗力、有執行力的治水鐵軍。對于下半年工作，他提出以下要求：一是要堅定信心，鼓足干勁。雖然公司面臨著新的競爭形勢，但今年上半年公司業務承接量相比上年同期穩中有進，為下半年工作打下了堅實基礎。全體職工都要對公司發展有信心，鼓足干勁完成好下半年工作任務。二是要居安思危，強化憂患意識和危機意識。俗話說：“人無遠慮，必有近憂”，公司職工特別是部門、分隊、所屬企業負責人都要主動擔當作為，在工作崗位上為公司盡心盡力。下半年汛期過后是公司出產值、出效益的重要時期，公司有多項省、市重點項目需要攻堅，工期緊、任務重，這些項目是完成年度考核任務的關鍵，需要全體職工共同努力，確保在時間節點前完成施工任務。在推進項目施工的同時，還要有強烈的安全意識和質量觀念，要延續上半年安全生產的良好態勢，繼續穩扎穩打，實現經濟效益和安全穩定雙豐收。（通訊員：莊廣煒）
